从输球中得到的教训

周日与兄弟单位打了一场篮球友谊赛。我们输了,但总结到的教训足以让我们受用。

我们的队员只有5个,加上2个临时外援,共7个。对方也只有8个。身高,个人技术,体能等各项指标半斤八两。上半场结束的时候,我们还2分领先。也应该是两队实力的写照。

问题出在下半场。在我们体力不支的时候,被对方多次以快攻瓦解我们的防守。而且,他们的体力好像越来越充沛,防守反击的战术越打越顺。我们已是体力透支,阵脚大乱,最后以大比分落后,场面很像今年世界杯上德国酣畅淋漓的赢阿根廷4:0。

球场上的因素有很多,但就这场球而言,输球的根本原因是什么?我们都习惯打街球,打半场。那是什么特点? 4个人防守,4个进攻,也就是全攻全守。所以,在全场比赛的过程中,下意识的,就是这种全攻全守的打法。全攻全守有错么? 没有。这是赛场上的一种经典战术。但前提是,有充足的体能。 我们呢? 只有半场体能。 这也就是上半场能扛住,下半场一败涂地了。

而对手呢?很聪明,进攻和防守都分工明确,进攻者,时刻处于进攻状态,尽量不参与防守,防守者极少参与进攻,坚定的打防守反击。比之我们,储存了一倍体能。 这样,在下半场,对方的防守队员一旦控球,迅速转入快速反击,我们不输才怪。

从这场球赛战术失利,可以联想到我们的工作,处处都是值得琢磨的道理:

1.  看问题要有全局概念。局部的优势不等于全局优势。半场是全场的一部分。按理说,打好半场,就能打好全场。但半场进攻和防守之间的转换是迅速的,全队人员可以立即调整过来。 但全场的进攻到防守的转换差距可大了,等你转为防守的时候,对方已经进球了。所以,时刻要眼观全局,有大局观。

2. 资源配置要合理。 当你只有有限的财力、人力的时候,要均衡配置。谨防头重脚轻,或虎头蛇尾。行业流行叫“木桶原理”或者叫“短板理论”。意思是一样的。 比如,我们习惯将优势资源配置到前端的销售部分。但如果后勤的采购、质检、仓储、物流等产能跟不上的话,就可能造成订货延迟、质检敷衍、仓储混乱、订单积压等大量问题,造成前端资源的浪费。

呵呵,下周再打一场,一定能赢。

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11 Responses to 从输球中得到的教训

  1. Thanks for starting the ball rolling with this insight.

  2. If you’re reading this, you’re all set, pardner!

  3. Dayan says:

    At last some railtnaitoy in our little debate.

  4. Have you given any thought at all with translating your current blog in to Chinese? I know a couple of of translaters right here that will would help you do it for no cost if you wanna contact me personally.

  5. 零秒绝杀 says:

    不打无准备的仗,提前通知好,整军出发,则通拓必胜!

  6. 零秒绝杀 says:

    just comment test

  7. chester says:

    下周吃高丽参后再跟他们打,累死他们!

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