模式创新,渠道精耕,抢滩国内进口市场

2017年9月5日,通淘国际全国子公司9月经营会议在南京召开,在集团副总裁曾总和通淘国际副总经理黄总的带领下,公司各子公司负责人和公司部分高管以及国外品牌驻中国代表出席了本次会议。

总结过去,展望未来

会议中,曾总展开指导性发言,对通淘国际的未来经营规划作详细的阐述。发言中明确指出,以子公司覆盖全国重点区域为方向、独立经营的模式,全力将通淘国际打造成进口商品供应链一流企业。通淘国际锁定进口食品、母婴、日化、美妆系列作为今年主攻品类。

目前,通淘国际授权的国际一线品牌有安满奶粉系列、飞利浦新安怡系列、雀巢系列、WHOO系列、日清食品、劳伦兹等;国外直接采购品牌近30个,如土耳其艾诺玛果汁、德国蜜儿沃克牛奶、韩国恩牧思洗衣液等。未来,通淘国际将继续完善“泛渠道,泛供应链”模式,向国内消费者引进更多质优物美的进口商品。

通过“国际一线品牌战略合作+自建品牌+跨境电商及实体店、无人超市”的经营模式,有望2017年突破10个亿的目标。

随后,黄总针对公司现有的子公司模式和未来发展状况进行详细阐述,调整了人员的配置,强调要发挥每个人的优势作用。并对2017年1月-8月的经营情况作出总结,及时提出存在的问题和解决问题的方向性指导,并对下半年的发展进行规划。同时,强调子公司的工作重点应该落到渠道的精耕上,通过直营和经销商两方面覆盖更广阔的渠道。

在合作共赢中,走向未来

会议由通淘国际市场部王总主持,他在会议中提到要紧跟曾总的指导,重视进口食品企业规模化发展。抓住未来5年进口公司发展的黄金时期,引导企业往规模化、品类齐全、培养忠实度高的消费者等方面前进,尽可能实现渠道下沉和消费大众化。

各品牌厂商代表对此深表认同,竭力深化双方合作,展现自家的品牌优势,通过“品牌”和“渠道”的强强联手,共同开拓更多元化、更全面的进口电商市场。

进口上好佳品牌代表王磊

新安怡品牌代表陈梦萍
德国durodont品牌代表Stefan Lohaus
其中,上海佳通日清食品的颜总在会议上提出了日清的战略模式:把企业做小、把品牌做强、把客户做大。同时公布了日清食品工厂的全球布局,主要集中在亚太地区、欧洲和北美洲。日清食品的品类呈现多样性和跨界性的特点,包括薄饼、布丁、薯片、海苔、果仁糖等。

超级咖啡的毛总提出了“进口品国产化思路”,通过三个层级的递进,从“市场开发——经销商谈判”到“浅度分销——终端铺市”再到“深度分销——市场精耕”,完成进口品国产化之路。

会议上,安满的邓总介绍了品牌策略和优势、三大模块的核心业务及广东省安满的操作思路,强调了和通淘国际的深度合作,借助通淘国际供应链的优势,将杭州仓定点为安满在中国的仓库,销向全国。

在交流中,深化合作精神

为了加深对品牌厂商的了解,会议上还组织了“小组交流会”,公司负责人和品牌厂商代表展开热烈讨论,探讨如何实现2017年度目标计划的具体措施、办法,发挥产品优势吸引消费者,充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置等,为下半年的各项工作有序开展打下了坚实的基础。

为通拓集团的全资进口子公司,通淘国际,成功复制“泛渠道泛供应链”模式,创新性地与进口结合后,正在爆发着旺盛的生命力!相信在集团领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,通淘国际2017年一定会取得骄人的成绩,真正推进集团跨越式发的进程,缔造通淘国际新的未来!


总       编    包忠志

责任编辑    梁东瑜

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